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TALENT CONCEPT人才理念

人力资源管理准则

1、公司的可持续发展,从根上来说依靠的是组织建设、人才建设、文化建设。人力资源发展的根本目的是提高企业人均净利润和人均产值,而这则需要建立一支宏大的高素质、高度团结、高度忠诚的人才队伍,以及需要能够创造一种自我激励、自我约束、具有强大内驱力的优秀员工,同时需要能够促进和吸引优秀人才的脱颖而出的机制,从而为公司的高速发展和高效运作提供强有力的保障。 2、我们弘扬无论职位高低,人人平等,我们坚持公平、公正、公开。 3、我们坚持对员工提出具有挑战性的目标,是衡量一个员工价值所在的关键指标,员工在完成工作任务过程当中所呈现出来的态度、能力、潜力是作为员工评价的重要标准。 4、人力资源管理不单是人力资源部门的工作,更是全体管理者应承担的管理职责,各部门管理者有责任和义务基于下属指导、激励、批评、评价等工作,同时担负起员工个人成长的责任,而下属才干的发挥是衡量评价管理者的重要因素。 5、我们鼓励每个员工在相互合作的基础上展开竞争,并为员工的发展,提供充足的机会与条件,每位员工井盖努力发挥自身才干、提高自身的能力与素质、立足当前创造性的完成本职工作

员工的义务与权力

  • 我们鼓励员工对公司、对工作有强烈的主人翁意识,并会为此主动付出。
  • 我们强调员工在实际工作过程当中,能够实事求是的反馈所遇到的问题,同时能够根据自身才能和所在的部门和岗位提出合理的意见或建议。
  • 员工有权对上级或其他同事不公正或不合理的举措提出不同的意见,同时反馈对象在收到员工意见时能够以最快的速度给出合理的解释和说明。
考核评价与晋升
1、我们相信大多数的员工都是具有高度责任感和具有强烈的成就欲望的员工,我们对于员工和干部的考评都有明确的具体指标或要求,目的在于不断的改善目前滞后的工作方式导致出现不良的工作成果。 2、员工和干部的考评能够促进日常工作开展得进度,明确相应工作项目的责任分工问题,同时也有利于更高效处理自身所存在的问题,从而促进组织的长足发展。 3、每位员工通过自身的努力工作,以及在这过程当中自身才干的不断增长,都可以获得职级或职务上的晋升,因此我们搭建了客观的员工考评机制,同时结合绩效考核,以及群众意见,使优秀人才独断的涌现出来。